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公司啟動2020年系列考核驗收工作
為更好實現公司戰略目標，強化全員目標導向，促進企業創效與職工增收雙贏，2020年初，公司依據改革后的三級管理架構，構建了本部、辦事處、項目部三級考核體系。年終歲末，一場“年度大考”拉開帷幕。
本部部門和員工述職考核方面，以經濟指標完成情況和重點工作推進為抓手，突出本部指標引領和工作方向；辦事處黨支部述職考核和辦事處經理年度預考核方面，辦事處黨支部考核強調黨建引領作用和黨建基礎工作夯實；辦事處經理考核以區域經營承攬和預期利潤目標完成情況為抓手。強化目標導向，提升辦事處區域統攬職能發揮；辦事處和項目員工考核方面，公司有限下放考核權限，由各單位自行開展，提升辦事處和項目員工的管控能力，進一步激發基層員工的主觀能動性和創效能力。
各層級考核分別采用了定量與定性相結合的方法進行，立足職責定位，圍繞經濟指標、重點工作、周邊績效等考核維度，堅持戰略導向、統籌兼顧、公開公正原則，考核結果與員工晉升、績效薪酬掛鉤，充分調動各層級人員的工作積極性和主動創造性，提高公司整體經營業績。
